为何说宇树还有一场硬仗要打
宇树科技最近风头不小，人形机器人H1在春晚扭秧歌、G1在街头散步的视频刷了屏，不少人都觉得这家公司离“起飞”就差临门一脚了。但真往细了看，事情没那么简单。就拿他们主推的G1来说，定价9.9万元，确实比波士顿动力的Atlas便宜一大截，可这价格背后藏着不少妥协——关节电机用的是低成本的方案，手部抓取能力很有限，连个螺丝刀都捏不稳，更别提精细操作了。有工程师拆解后吐槽，G1的平衡算法在瓷砖地面上走走还行，一旦遇到草坪、斜坡或者被人轻轻推一下，很容易踉跄甚至摔倒。更关键的是，宇树目前主要靠卖硬件赚钱，但机器人真正值钱的部分其实是软件和场景落地。比如工厂里要让它搬箱子、拧螺丝，得针对具体产线做大量定制开发，这恰恰是宇树团队相对薄弱的环节。相比之下，特斯拉的Optimus已经在自家工厂里试跑流水线任务了，而宇树的机器人还在实验室和展厅里打转。创始人王兴兴也承认，人形机器人离大规模商业化至少还有三到五年，现在大家看到的“爆火”更多是技术demo和营销效应。说白了，宇树现在就像刚学会走路的孩子，能站起来走两步让人惊喜，但要真正跑起来、干上活，还得跨过成本、算法、场景适配好几道坎。
评论
这方面中国企业都有血淋淋的教训。特别是与一直卡中国高科技企业脖子的美国企业合作，不得不考虑对方的动机和良苦用心。