外卖大战这场戏，烧的大佬们心疼了。
半年烧掉一千多亿，一千亿啊，能把整个外卖行业的利润拉低三成。
整体数据看下来，阿里最狠，一个季度经营利润大跳水、美团更惨，上市以来最大亏损、京东作为新玩家，也是越卖越亏。
反正，都不好过。
是不是感觉大佬们都不容易，但是其实这是个没办法的生意，因为他们不是在做生意，是在打一场没有退路的战争。
为啥这些聪明人非要干这种傻事？
说白了，互联网走到今天，流量红利吃干抹净，电商增长见顶，短视频地盘被抖快瓜分，AI看着美好但算力成本高得吓人，出海又处处碰壁。
巨头们回头一看，本地生活这块地还能靠规模效应把数字做大，于是像饿狼一样扑上去。
王兴最近回应说，用户活跃度涨了，DAU增20%，交易用户破8亿。这话听着提气，可代价是141亿的亏损。
阿里那边，淘宝闪购单量冲到美团85%，但每单亏损是美团的2.1倍。
京东作为搅局者，新业务亏157亿，营收才156亿，卖得越多亏得越狠。
这场战争里，没人是赢家。
消费者看似占便宜，可很多店已经开始用料理包代替现炒，食材占比从35%压到30%以下。
平台抽佣，商家想赚钱就得降本，要不房租水电怎么来？骑手也难受，平台补贴一停，收入立刻波动，风里来雨里去，最后发现是给资本打工。
更魔幻的是，连没参与补贴的商户也被卷进来。
复旦研究发现，普通小店也面临虹吸效应，客流会被补贴店抢走，想生活就不得不咬牙加入战局。而一旦参战，投入越大，订单越多，利润反而掉得越快，因为各种成本都涨的情况下便宜售卖，谁都顶不住。
现在品牌连锁店还能靠规模硬扛，但是那些独立小店呢，夫妻店呢？他们的营收降幅真的很大，马太效应变本加厉。
现在平台们用补贴培养用户习惯，可习惯不等于忠诚度，反正我点外卖会货比三家平台，谁家便宜卖哪个。毕竟我不会跟我的钱包过不去。
消费者是现实的，没人会成为某个平台的铁粉，今天为便宜来，明天就能为更便宜走。
真正好的商业商业模式应该是回归本质——做好产品，服务好人。
但是现在看这个架势，真的很难了。
大家都是被卷进去的，但是也没有一个人是无辜的。
回头看这场外卖大战，本质就是互联网周期走到尽头的绝望挣扎。
增量时代，大家跑马圈地，和气生财；存量时代，只能零和博弈，你死我活。
现在参战的阿里、美团、京东，哪个不是身经百战的狠角色？
可面对增长焦虑，照样慌不择路，把利润当柴火烧。
没办法，真的没办法。
这让我想起道德经里那句话，持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。
老祖宗早就看透了，凡事做满做尽，必然走向反面。
补贴大战现在把各家的利润打没了，把商家打残了，把用户体验打崩了，最后留下一地鸡毛。
最讽刺的是不止是普通人疲惫了，连资本市场也受够了这场烧钱游戏。
大家都盼着早点结束，哪怕回到以前那种慢生意，至少能赚钱，能安稳的生活。
所以啊，作为普通人，咱们看戏就好。
别被满屏的优惠券迷惑，更别觉得能一直占便宜。
所有补贴背后都有代价，不是商家扛就是平台扛，最终还是会传导到我们身上。
守住自己的本金，保持清醒的头脑，这比抢到一张满减券重要一万倍。
商业世界，常识最值钱。
利润是企业的氧气，没氧气活不长。靠补贴堆起来的数据，就像吹泡泡，越大越危险。
今天的外卖大战，不过是又一次验证了这个朴素的道理。
真正的好生意，不需要靠烧钱证明价值。
这个道理，希望巨头们也能早点想通
评论
一是购物广场或者美食城内，如西贝那样的餐饮。
二是电器或者电子设备等维修。
淘宝烧了300亿，营收增长15%，高于预估值。
这是典型的贩卖焦虑，三家平台竞争，总比一家独大要好，越来越方便了，越来越便宜了，为了生存，商家的质量只能越做越好，现在只是有点乱，管好了，理顺了，大家都更好了
外卖偶一点，但只点麦当劳肯德基，还有附近熟悉有实体的，其他就算了，任何一个东西都有个成本管着，一旦低于不合理的成本，品质可想而知，就好比正常肉包子2元以上一个，商家卖5毛一个谁敢吃？
这是典型的贩卖焦虑，三家平台竞争，总比一家独大要好，越来越方便了，越来越便宜了，为了生存，商家的质量只能越做越好，现在只是有点乱，管好了，理顺了，大家都更好了
淘宝烧了300亿，营收增长15%，高于预估值。