2400亿金融黑洞！昔日B2B黑马坠落，百万老板血本无归

一家“国家级高新技术企业”的创始人走进公安局投案，身后留下的是一个涉及2400亿元、百万客户的资金迷局。

2025年11月27日，东莞盟大集团有限公司实控人李某主动向公安机关投案。

随即，东莞市公安局南城分局以涉嫌非法吸收公众存款犯罪立案侦查。这个曾经的中国B2B平台10强、头顶“国家级高新技术企业”等百余项光环的产业互联网标杆，在37天内轰然倒塌。

从塑化原料到酱香白酒，盟大集团编织的产业互联网故事，最终演变成一场席卷全国的兑付危机。

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01 光环加身

盟大集团的故事始于2010年，创始人李实怀揣着打造塑化行业“阿里巴巴”的梦想，在东莞开始了创业之路。

公司官网曾挂满“国家级高新技术企业”、“中国B2B平台10强”、“塑料化工产业数字科技服务平台”等认证标识。

这些光环为这家企业披上了坚不可摧的成功外衣。截至2019年7月，其旗下电商交易服务平台“大易有塑”在线交易额已超过900亿元。

更引人注目的是其投资方阵容——粤科金融、中广投资、启赋资本、深创投等国内一线投资机构的多轮注资，为盟大集团提供了雄厚的资金支持和“专业认证”背书。

02 业务狂奔

盟大集团从塑料化工B2B平台起步，但李实的野心远不止于此。

2019年，李实首次对外透露将进军C端，上线面向消费者的在线商城，意图完成塑化全产业链的闭环。此后，公司的业务版图开始跨越式扩张。

2022年，盟大集团基于塑化产业链服务经验，出人意料地进军酱香型白酒行业，推出自营品牌“中颂福”酱酒。截至2025年4月，其原酒业务据称已突破3亿元。

公司陆续上线了“东莞优品”、“中颂福生活”乃至白酒平台“小谷丰收”在内的多元化业务矩阵。从B2B工业原料到B2C直播卖货，从塑料粒子到高端酱酒，盟大集团构建的产业融合故事越来越宏大，也越来越令人费解。

03 危机爆发

危机的第一张多米诺骨牌在2025年9月4日倒下。

异地机关在办案过程中，依法对盟大数据公司账户采取了“保护性止付”措施，导致数百名平台客户的银行卡被临时冻结。

尽管账户很快解封，但致命的信任危机已经开始蔓延。当客户尝试重新向盟大账户转账时，银行系统弹出的“交易安全提示”，成为了压垮骆驼的最后一根稻草。

2025年10月24日，盟大集团发布公开信，创始人李实首次承认平台出现“挤兑”。信中透露，为应对突如其来的提现潮，公司已抽调集团及所有子公司的现金资源驰援平台。

04 模式真相

随着危机深化，盟大旗下“六客云帮”与“小谷丰收”两个平台的运作模式逐渐浮出水面，这可能是理解整个危机的关键。

“六客云帮”名义上是数字化供应链服务平台，但根据投资者反映，其实际运作方式已远离单纯贸易服务。投资者签署的是《分销合作协议》与《软件服务协议》，投入的资金被定义为“备货周转金”，却在实践中获得固定的年化收益。

“小谷丰收”平台则立足于白酒产业，提供“原酒预订及数字化分销服务”。该模式同样涉及预先归集用户资金，其可持续性高度依赖新增资金的流入与稳定的兑付循环。

这两个平台的共同点在于，它们都在产业服务的框架下，设置了面向不特定用户归集资金的环节，形成了事实上的“资金池”。

05 文化两面

在盟大集团内部，李实推行着独特的“鸟人文化”。他给自己取名“傻鸟”，要求所有员工都以鸟名相称。李实对此的解释是：“人人生而平等。而鸟是具有自由和亲和力的动物。”

这种文化强调“勤奋、奉献、超越、自由”。李实曾希望这种文化能够激发员工的创造性和奉献精神。在公司快速发展时期，这种独特文化确实吸引了不少人才，也成为盟大集团对外宣传的亮点之一。

然而，当公司转向资金池运作模式后，这种强调奉献和超越的文化，是否在无形中鼓励了员工为追求业绩而忽视风险，这成了一个值得深思的问题。

06 定性落幕

危机爆发后，盟大集团曾尝试自救，抛出了“债转股化解方案”，希望投资者将债权转为股权并分期偿付。但在信任彻底崩塌的废墟上，这份方案几乎无人接受。

投资者们选择了最直接的方式——集体报案。从10月24日公开信到11月27日实控人投案，仅37天，事件性质发生了根本转变。

2025年11月28日，东莞市公安局南城分局发布警情通报，证实李某已投案，公安机关已对其以涉嫌非法吸收公众存款犯罪立案侦查。

警方同时公布了线上邮箱、邮寄地址和专线电话三种报案方式，全面接收投资人的报案材料。案件目前正在进一步侦办中。

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盟大集团的案例揭示了一个残酷的悖论：一家以“赋能实体经济”为初心的企业，在盈利压力与扩张野心下，一步步将产业互联网平台异化为行走在钢索上的“信用中介”和“风险集合器”。

当外部环境稍有风吹草动，这场以产业为名、以金融为实的游戏，便迎来了必然的终结。对于曾经相信盟大集团的百万客户而言，追索之路才刚刚开始。